CBA与NBL合并成A级B级，会如何调整赛事运营？

CBA与NBL合并成A级B级后，赛事运营将通过统一品牌、建立分级体系、引入升降级机制，并分三个阶段逐步调整。这一变革旨在解决CBA联赛长期存在的竞争活力不足和体系割裂问题，让职业篮球更健康地发展。

统一品牌与分级体系

中国篮协计划将CBA与NBL合并，形成统一的CBA品牌，包括CBA(A级)和CBA(B级)。这意味着两个原本独立的联赛将整合为一个有机整体，但不同于NBA与其发展联盟的附属关系，更接近欧洲足球的升降级模式。

统一品牌能提升整体商业价值和球迷认知，而分级则明确了顶级联赛和次级联赛的定位——A级聚焦全国性竞技影响力，B级则承担区域覆盖和人才培养功能。更关键的是，这为后续的升降级联动奠定了基础。

分阶段实施路径

合并与升降级不会一步到位，而是分三个阶段稳妥推进：

• 2025-27年过渡准备期：重点完成制度设计、俱乐部资质审核以及商务权益整合等基础工作。
• 2027-29年试点运行期：2027年被视为最关键的时间点，计划通过差额或等额方式实现升降级，有序扩大A级规模。这是因为中国篮协与CBA公司的十年运营授权将在2027年到期，管理权回归，为制度变革提供了窗口。
• 2029年后常态试行期：在试点基础上，使升降级机制常态化，进一步提升联赛竞争密度。

激活竞争与解决痛点

升降级机制的核心是激活联赛末段的竞争活力。当前CBA由于长期没有降级压力，部分下游球队可能缺乏进取心，例如本赛季四川男篮0胜23负的垫底表现就凸显了这一问题。合并后，A级末尾球队将面临降级风险，而B级头部球队则有明确的升级通道，这能激励所有球队积极投入。

此外，CBA俱乐部杯的试点已经展示了NBL球队的潜力——香港队和合肥队在小组赛曾击败CBA球队，证明了次级联赛的竞技水平。通过赛事运营调整，比如免费观看策略，还能扩大覆盖人群，俱乐部杯总观看人次就达到了2.42亿。

目前，这一方案仍在具体研究中，但推进方向已经清晰，旨在打造一个更具竞争力和包容性的中国职业篮球体系。